Der Bowie-Effekt: Warum KI-Erfolg kein IT-Projekt, sondern eine Kunst der Neuerfindung ist

von Stefan Röcker | Feb. 20, 2026 | Führung im KI-Zeitalter

Wie Sie durch psychologische Sicherheit und ‚Mikro-Utopien‘ die Innovationskraft Ihres Teams wecken Stellen Sie sich vor, es ist das Jahr 1972. Auf der Bühne steht ein Wesen, das alle Konventionen sprengt: David Bowie als Ziggy Stardust. Mit roten...

Entscheiden mit KI heißt nicht, Verantwortung abzugeben

von Stefan Röcker | Jan. 8, 2026 | Führung im KI-Zeitalter

Mit dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz verändern sich Entscheidungsprozesse in Organisationen grundlegend. Daten werden analysiert, Optionen priorisiert, Wahrscheinlichkeiten berechnet. Systeme liefern Empfehlungen in einer Geschwindigkeit und Komplexität, die...

AI Readiness ist kein Zustand – sondern ein Prozess

von Stefan Röcker | Jan. 7, 2026 | AI Readiness & organisationale Reife

In vielen Organisationen wird AI Readiness als Ziel verstanden. Als Zustand, den man erreichen kann, wenn bestimmte Voraussetzungen erfüllt sind: ausreichend Daten, passende Tools, geschulte Mitarbeitende. In dieser Logik erscheint KI als nächste Stufe...

Warum KI Führung nicht ersetzt, sondern herausfordert

von Stefan Röcker | Jan. 4, 2026 | Führung im KI-Zeitalter

Mit dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz taucht in vielen Organisationen eine unausgesprochene Hoffnung auf: Entscheidungen könnten objektiver, schneller und vielleicht sogar einfacher werden. Algorithmen analysieren Daten, erkennen Muster und schlagen...

KI verstärkt Unternehmenskultur – sie ersetzt sie nicht

von Stefan Röcker | Jan. 3, 2026 | KI & Unternehmenskultur

Künstliche Intelligenz wird in Organisationen häufig mit der Erwartung eingeführt, bestehende Probleme zu lösen. Prozesse sollen effizienter werden, Entscheidungen objektiver, Zusammenarbeit transparenter. In dieser Logik erscheint KI als Korrektiv: als Technologie,...