KI & Unternehmenskultur

Künstliche Intelligenz verändert Organisationen nicht nur technisch, sondern kulturell. Sie greift ein in Entscheidungslogiken, Rollenverständnisse, Machtverhältnisse und in die Art, wie Vertrauen entsteht oder verloren geht.

Beiträge in dieser Kategorie beschäftigen sich mit der kulturellen Dimension von KI: mit impliziten Annahmen, organisationalen Spannungen und der Frage, warum viele KI-Initiativen nicht an der Technologie, sondern an kulturellen Voraussetzungen scheitern.

Der Fokus liegt auf Einordnung und Reflexion – nicht auf Tools oder schnellen Lösungen.

Diese Beiträge sind Teil unseres Themenfelds KI und Unternehmenskultur.

KI verstärkt Unternehmenskultur – sie ersetzt sie nicht

Künstliche Intelligenz wird in Organisationen häufig mit der Erwartung eingeführt, bestehende Probleme zu lösen. Prozesse sollen effizienter werden, Entscheidungen objektiver, Zusammenarbeit transparenter. In dieser Logik erscheint KI als Korrektiv: als Technologie,...

Warum Vertrauen der Engpass bei KI-Projekten ist

Viele Organisationen investieren erhebliche Ressourcen in KI-Projekte: neue Tools, Datenplattformen, externe Expertise. Und dennoch bleiben die erhofften Wirkungen aus. Systeme werden nicht genutzt, Entscheidungen nicht akzeptiert, Mitarbeitende umgehen neue Prozesse....