Hallo aus dem Komplizen-Quartier! Daniela steuert für die LeanDigitalConference Leadership einen Beitrag zum Thema "Lean Leadership-Diamond" bei. Sie zeigt Euch anhand der vier Dimensionen des Lean-Leadership-Diamanten, Verpflichtung zur Selbstentwicklung Coachen und...
#LeanDigitalConference – Leadership: 4 Felder des kommunikativen Handelns
Hallo aus dem Komplizen-Quartier! Zwar war es auf unserem Blog in letzter Zeit etwas ruhiger, aber das bedeutet nicht, das wir untätig gewesen wären. Unter anderem unterstützen wir eine neue Veranstaltungsreihe der LeanBase: die #LeanDigitalConference. Für die...
Kooperiert doch endlich! Kooperativen zur Stärkung regionaler Wirtschaft?
Immer öfter höre ich in letzter Zeit den Ausruf „Wir müssen kooperieren, statt zu konkurrieren!“. Meistens geht dieser Aufruf einher mit zynischer Kritik am Kapitalismus und dem mutmaßlichen Lösungsvorschlag, dass es unbedingt ein bedingungsloses Grundeinkommen...
Lean und Nachhaltigkeit – ein unterschätztes Potential
Ich hatte es in einem früheren Artikel schon angedeutet – Lean und Nachhaltigkeit haben Schnittstellen, aus denen sich ein hohes Potential für wirtschaftlichen Erfolg ableiten lässt. Die Schlüsselbegriffe dazu sind „Ressourceneffizienz“ und „Vermeidung von...
Was hat New Work mit Anarchie zu tun?
Oder konkreter gefragt: Was kann New Work im Sinne von selbstbestimmtem und eigenverantwortlichem Arbeiten von der Anarchie lernen? Diese Frage beschäftigt mich seit ich entdeckt habe, dass hinter dem Begriff der Anarchie wesentlich mehr steckt, als das, was die...
Lean Management – Wie Zuhören Verschwendung vermeidet
Das Lean Management ergänzt die - aus der Lean Production bekannten - sieben Verschwendungsarten, um eine Achte: das ungenutzte Wissen der Mitarbeiter*innen. Was bedeutet das? Ganz einfach, wenn Unternehmen nicht in der Lage sind, die Kenntnisse und Fähigkeiten aller...
Von Old Work zu New Work*: Die Brücke heißt Ambidextrie oder hybride Organisation
Der Weg von einer alten Wirtschaft hin zu einer neuen Wirtschaft führt für etablierte Unternehmen über die Brücke der Ambidextrie bzw. der hybriden Organisation. Punkt. Damit ist theoretisch alles gesagt. Theoretisch. Was ist Ambidextrie? Das lateinisch-neulateinische...
Situative Führung – New Work Bullshit oder hat das Substanz?
„Ihr macht doch sicher auch situative Führung, oder?“, fragte die Anruferin am anderen Ende der Leitung. Es ging, Achtung Überraschung, um ein Führungskräfteentwicklungstraining, in welchem die Damen und Herren lernen sollen, wie man im New-Work-Zeitalter gut führt....
Balanced Leadership – Führen und Folgen
Seit ca. einem dreiviertel Jahr tanze ich mit meiner Frau Tango Argentino. Ja, es war ihre Idee – nein, ich musste nicht überredet werden. Nach einem Schnuppernachmittag, den ich ihr einmal zu einem Geburtstag geschenkt hatte, war klar: Wir möchten den Tanz lernen....
New Leadership: Das Zeitalter der Anti-Chefs
„Gestatten, ich bin der Anti-Chef und ich stehe für ein neues Zeitalter – mehr Leadership, weniger Führung. Chef sein bedeutet für mich Haltung, Moderation, Ermöglichen. Top-Down-Entscheidungen lehne ich ab, in meinem Team entscheiden wir demokratisch, im Konsens oder...