Eine LinkedIn-Diskussion vor wenigen Tagen, hat mich daran erinnert, dass ich längst etwas zum Thema Führung/Leadership und Kunst schreiben wollte. Worum ging es dabei? Ausgangspunkt war ein Beitrag mit dem Titel „Leadership is the art of meaning creation“ von...
Lean und Nachhaltigkeit – ein unterschätztes Potential
Ich hatte es in einem früheren Artikel schon angedeutet – Lean und Nachhaltigkeit haben Schnittstellen, aus denen sich ein hohes Potential für wirtschaftlichen Erfolg ableiten lässt. Die Schlüsselbegriffe dazu sind „Ressourceneffizienz“ und „Vermeidung von...
Was hat New Work mit Anarchie zu tun?
Oder konkreter gefragt: Was kann New Work im Sinne von selbstbestimmtem und eigenverantwortlichem Arbeiten von der Anarchie lernen? Diese Frage beschäftigt mich seit ich entdeckt habe, dass hinter dem Begriff der Anarchie wesentlich mehr steckt, als das, was die...
Lean Management – Wie Zuhören Verschwendung vermeidet
Das Lean Management ergänzt die - aus der Lean Production bekannten - sieben Verschwendungsarten, um eine Achte: das ungenutzte Wissen der Mitarbeiter*innen. Was bedeutet das? Ganz einfach, wenn Unternehmen nicht in der Lage sind, die Kenntnisse und Fähigkeiten aller...
Von Old Work zu New Work*: Die Brücke heißt Ambidextrie oder hybride Organisation
Der Weg von einer alten Wirtschaft hin zu einer neuen Wirtschaft führt für etablierte Unternehmen über die Brücke der Ambidextrie bzw. der hybriden Organisation. Punkt. Damit ist theoretisch alles gesagt. Theoretisch. Was ist Ambidextrie? Das lateinisch-neulateinische...
Situative Führung – New Work Bullshit oder hat das Substanz?
„Ihr macht doch sicher auch situative Führung, oder?“, fragte die Anruferin am anderen Ende der Leitung. Es ging, Achtung Überraschung, um ein Führungskräfteentwicklungstraining, in welchem die Damen und Herren lernen sollen, wie man im New-Work-Zeitalter gut führt....
New Leadership: Das Zeitalter der Anti-Chefs
„Gestatten, ich bin der Anti-Chef und ich stehe für ein neues Zeitalter – mehr Leadership, weniger Führung. Chef sein bedeutet für mich Haltung, Moderation, Ermöglichen. Top-Down-Entscheidungen lehne ich ab, in meinem Team entscheiden wir demokratisch, im Konsens oder...
Fehler oder Irrtum? – Der Anfang einer sinnvollen Fehlerkultur
Das Wort Fehlerkultur ist schon ein Irrtum an sich, denn Fehler lassen sich nicht kultivieren. Das Wort ist ebenso falsch wie das Wort „Kinderbasar“, auf dem keine Kinder gehandelt werden und das daher seit einiger Zeit „Kindersachenbasar“ genannt wird. Fehler kommen...
Wir wollen es wissen! Wie selbstorganisiert ist Euer Unternehmen?
Wie weit ist die Arbeitswelt eigentlich wirklich in ihren Transformationsprozessen hin zu besserer, humanerer, selbstorganisierter Arbeit? Die sich um dieses Mega-Thema kreisenden Buzzwords Agilität, Mitbestimmung, Neue Arbeit / New Work, Partizipation,...
#NewRules in Zeiten des Wandels – Bist Du Feminist, mein Sohn?
#NewRules at #NewWork – Wie können die aussehen? Werfen wir einen Blick ins Unternehmen der Zukunft: Eines der demokratisch gewählten aktuellen Teilzeit-Führungselemente kommt gegen 11 Uhr entspannt ins Büro und trifft sich zum Gespräch mit einigen Teammenschen, die...