Eigentlich wollte ich meinen Beitrag zur Blogparade #NewWorkPolicies ganz anders beginnen, aber aus aktuellem Anlaß fand ich es sinnvoll, den Anfang noch einmal zu überarbeiten und beginne nun so: Seit dem 07.11.2020 steht fest: „There is hope!“ - mit der Abwahl...
Wertebasierte Unternehmenskultur – das Competing Values Framework
Wenn Du anfängst über wertebasierte Unternehmenskultur nachzudenken – sei es in einer externen Transformationsbegleitung oder direkt involviert als Arbeitnehmer und/oder Führungskraft – wirst Du Dich in aller Regel zuerst mit folgender Frage beschäftigen: „Kann ich...
#LeanDigitalConference: Unternehmenskultur – über was sprechen wir eigentlich?
Die LeanDigitalConference zum Thema Unternehmenskultur steht ab heute bereit! Mit dabei, ein Impuls von mir, in dem ich Euch aus der Sicht der Kulturwissenschaften und auf Basis des Kulturmodells von Edgar H. Schein den Begriff "Unternehmenskultur" erläutere. Damit...
Weltfrauentag 2020 – It’s time for New Work 2.0
Wie wäre es, wenn wir zum Weltfrauentag 2020, den Terminus New Work in den Terminus New Work 2.0 umwandelten? Denn seien wir ehrlich, das, was uns derzeit unter dem Begriff New Work begegnet, mit dem können wir nicht zufrieden sein. Die neuen Arbeitswelten sind nach...
Mit Janis Joplin zur Klimakultur
Der erste Blogbeitrag des Jahres bekommt das Stichwort Klimakultur. Klimakultur ist ein Kunstwort, ein Experiment vielleicht, mit dem wir selbst Verbindungen – analog und digital - zwischen Kultur und Klima testen wollen. Was uns dazu motiviert ist, Möglichkeiten zu...
Kooperiert doch endlich! Kooperativen zur Stärkung regionaler Wirtschaft?
Immer öfter höre ich in letzter Zeit den Ausruf „Wir müssen kooperieren, statt zu konkurrieren!“. Meistens geht dieser Aufruf einher mit zynischer Kritik am Kapitalismus und dem mutmaßlichen Lösungsvorschlag, dass es unbedingt ein bedingungsloses Grundeinkommen...
Lean Management – Wie Zuhören Verschwendung vermeidet
Das Lean Management ergänzt die - aus der Lean Production bekannten - sieben Verschwendungsarten, um eine Achte: das ungenutzte Wissen der Mitarbeiter*innen. Was bedeutet das? Ganz einfach, wenn Unternehmen nicht in der Lage sind, die Kenntnisse und Fähigkeiten aller...
Von Old Work zu New Work*: Die Brücke heißt Ambidextrie oder hybride Organisation
Der Weg von einer alten Wirtschaft hin zu einer neuen Wirtschaft führt für etablierte Unternehmen über die Brücke der Ambidextrie bzw. der hybriden Organisation. Punkt. Damit ist theoretisch alles gesagt. Theoretisch. Was ist Ambidextrie? Das lateinisch-neulateinische...
Situative Führung – New Work Bullshit oder hat das Substanz?
„Ihr macht doch sicher auch situative Führung, oder?“, fragte die Anruferin am anderen Ende der Leitung. Es ging, Achtung Überraschung, um ein Führungskräfteentwicklungstraining, in welchem die Damen und Herren lernen sollen, wie man im New-Work-Zeitalter gut führt....
New Leadership: Das Zeitalter der Anti-Chefs
„Gestatten, ich bin der Anti-Chef und ich stehe für ein neues Zeitalter – mehr Leadership, weniger Führung. Chef sein bedeutet für mich Haltung, Moderation, Ermöglichen. Top-Down-Entscheidungen lehne ich ab, in meinem Team entscheiden wir demokratisch, im Konsens oder...